2019年度观锐生物人力资源管理计划

一、公司岗位设置与人员配置计划

根据公司发展计划和经营目标,人力资源部协同各部门研讨制定了公司2019年度岗位设置和人员配置计划。2019年公司成立6个大部门、12个子部门。总经理领导公司全面性工作，各部门的工作由总监及各部门部长统筹管理。各部门岗位与人员配置暂行规定如下：

财务部：(3人)

部长1名;会计1名;出纳1名;

营销部：(10人)

营销总监1名;大区经理2名;区域经理6名;销售内勤1名;

品质部：(5人)

部长1名;品质管理1名;品质改进工程师1名;成品检验2人;计量及文件管理1名;

技术部：(7人)

技术总监1名;技术员2名;产品研发4名;技术服务人员2名;

制造部(8人)

部长1名;首席工艺工程师1名;生产人员6名;

人事行政部(4)

人力资源总监1名;人资专员1员;行政专员1名;法务1名;

二、人员招聘计划

1、员工增补需求

根据岗位与员工配置计划，公司拟发展到 39人;现有员工 16 人，需要增加 21 人;具体需要增加的岗位和人数如下：

会计1名;出纳1名;区域经理6名;销售内勤1名;品质管理1名;品质改进工程师1名;成品检验1人;技术服务人员2名;产品研发2名;生产人员3名;人资专员1员;行政专员1名;法务1名。

2、招聘方式

采用内部招聘、社会招聘和学校招聘等方式，优先采用内部招聘的方式，采用内部晋升的手段解决部分人员需求

3、招聘策略

社会招聘主要通过网上发布招聘广告，社会招聘还将采用参加现场招聘会;学校招聘主要通过应届生洽谈会招聘，公司内部员工晋升将是优先的手段，通过培训和考核两种方式将优秀员工提升到需求的岗位上。

三、人力资源管理政策完善和调整

1、薪资福利政策

(不对外公布)

2、招聘政策调整

下年度将加大基础员工培训力度，争取大部分基础管理岗位由内部员工招聘;同时公司鼓励员工积极参加培训，接受训练教育，积极提升自己。

3、绩效考核政策完善

下个年度将重点加强公司绩效考核体系建设，将公司的经营目标和每人的工作联系起来，以考核促进公司和各人的共同成长。具体细节将在最近推出新的绩效考核方案中公布。

4、员工培训政策完善

以后员工培训将分为四大部分进行，入职培训、员工基础企业管理培训和后备管理人员培训由综合管理部统一筹划实施，员工岗位技能培训由各部门自行负责。具体细节将由人力资源组近期公布。

四、人力资源成本预测(不对外公布)

五、人力资源管理计划的实施及调整(不对外公布)

人事行政部

2019年2月1日